Kreditorenlaufzeit / Verbindlichkeitsreichweite / Days Payable Outstanding (DPO)

Formel:

Bedeutung:

Die Kreditorenlaufzeit wird im Deutschen auch als Verbindlichkeitsreichweite oder Kreditoren- bzw. Lieferantenziel bezeichnet, im englischen Sprachgebrauch als Days Payable Outstanding (DPO). Gemeint ist die Anzahl der Tage vom Zeitpunkt des Eingangs einer Kreditorenrechnung bis zu deren Bezahlung und somit die Dauer der Inanspruchnahme eines Lieferantenkredites. Die Reichweitenkennzahl ist Teil des Working Capital Management und des Cash Conversion Cycle.
 
Dem Bestand an Verbindlichkeiten aus Lieferungen und Leistungen einer Periode werden der Materialeinsatz und die Fremdleistungen gegenübergestellt und mit der Anzahl der Tage in der Periode bewertet. Diese somit errechnete Anzahl Tage ist das durchschnittlich von Lieferanten gewährte bzw. selbst in Anspruch genommene Zahlungsziel. Ein Wert von z.B. 26 Tagen bedeutet, dass es im Durchschnitt rund 26 Tage dauert, bis eine Lieferantenrechnung beglichen wird. In der Theorie wird ein durchschnittlicher Verbindlichkeitsbestand verwendet, in der Praxis jedoch zumeist ein stichtagbezogener Bestandswert. Die Bewertung in Tagen kann mit 360 (analog Zinstagen) bzw. 365 Jahrestagen sowie für kürzere Zeiträume (Monate) entsprechend erfolgen. Im angelsächsischen Raum werden für die Berechnung der DPO den Verbindlichkeiten die Kosten des Umsatzes (COGS)gegenübergestellt.
 
Je höher der Bestand an Verbindlichkeiten bei gleichem Materialeinsatz, desto länger ist die Laufzeit der Verbindlichkeiten bzw. die Anzahl Days Payable Outstanding. Somit ist auch die Kapitalbindung geringer und das eingesparte Kapital steht (länger) für andere Verwendungen zur Verfügung. Sollte bei ausreichender Liquidität jedoch das Angebot von Skontozahlungen vorliegen, ist dies in der Regel vorzuziehen. Viele Gewährungen von Skontozahlungen reduzieren die Kreditorenlaufzeit, Verhandlungen mit Lieferanten über die Zahlungsziele können das Kreditorenziel erhöhen. Dies zeigt, dass die Kennzahl wohl im Branchenvergleich genutzt werden kann, Ihre Stärke jedoch im Zeitvergleich hat. Im Sinne eines optimierten Cash-Flows sollte die Kreditorenlaufzeit über der Forderungslaufzeit liegen.
 
Vergleichen Sie auch: Forderungslaufzeit/Days Sales Outstanding (DSO)
Vergleichen Sie auch: Bestandsreichweite / Days Inventory Outstanding (DIO)
Vergleichen Sie auch: (Net) Working Capital