Liebe Controller-Kollegen und Leser des Newsletters,
Windows Vista und die neue Office Version greifen immer mehr in unseren doch mittlerweile stabilen und weitgehend standardisierten Arbeitsalltag ein und machen auf den ersten Blick nicht alles einfacher. Aus diesem Grunde haben wir neben den aktuell recherchierten News für diesen Newsletter heute einen speziell auf diese Veränderungen abzielenden Excel-Tipp an Bord, der Sie auf die Änderungen in der neuen Excel-Version vorbereiten soll. Sicherlich nicht umfassend genug für alle User - aber für den aktuellen Umsteiger sicherlich ein interessanter Beitrag, um die Neuerungen schneller zu erschließen ... Kritik ist wie immer herzlich willkommen !!
Ihre Redaktion
P.S.:
Gerne veröffentlichen wir auch Ihre Controlling-Tools, wie EXCEL-Berichte, Fachartikel, Referate, Diplomarbeiten, Präsentationen o.ä. auf der ControllerSpielwiese.
Schreiben Sie uns !
Und hier sind unsere heutigen Themen:
Weiche Faktoren fördern Unternehmenserfolg
Bringt Emotionale Intelligenz Erfolg?
Mehr Erfolg fürs Controlling mit dem Controller-Magazin
Vortragen und präsentieren: Tipps für den gelungenen Auftritt
Die BWA als Controllinginstrument
Managerinnen im Mittelstand auf dem Vormarsch
Diversity - Verschiedenartigkeit bringt Segen
Excel-Tipp: Änderungen im neuen Excel 2007
Aktuelles Stellengesuch: Leiter Finanzen / Rechnungswesen / Controlling / Steuern
Aktuelle Stellenangebote: Finanzcontroller (m/w) | Mitarbeiter/in Vertriebscontrolling
Buch-Tipp: Excel im Controlling
Zum Schmunzeln: Am Grab
Weiche Faktoren fördern Unternehmenserfolg
Unternehmen wissen wenig über ihre Non-Financial-Faktoren. Die Erfolgsaussicht eines Unternehmens drückt sich aber in weit mehr Faktoren aus als im Zahlenwerk zu Umsatz und Gewinn. Zentrale Treiber sind vielmehr auch sogenannte „weiche“ Faktoren wie Unternehmensimage, Mitarbeitermotivation oder Kundenzufriedenheit. Sie haben einen direkten Einfluss auf das Betriebsergebnis, doch ein detailliertes Wissen darüber beziehungsweise über die Möglichkeit, sie zu bewerten, fehlt. Entsprechend werden sie auch kaum in der Außendarstellung berücksichtigt. Zwar sind sich die Unternehmen mehrheitlich der Relevanz weicher Faktoren bewusst. Dennoch besteht zwischen Anspruch und Realität ein breiter Graben. Verantwortlich dafür sind unter anderem fehlende Messinstrumente und Benchmarks sowie der zusätzliche Aufwand. Die Entwicklung solcher Instrumente wird sich jedoch beschleunigen, denn der Druck durch den globalen Wettbewerb steigt kontinuierlich.
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Bringt Emotionale Intelligenz Erfolg?
Die einen behaupten, ohne sie gehe gar nichts, die anderen entgegnen, die ganze "Gefühlsduselei" lenke nur von der Arbeit ab. Wenige Begriffe bergen so viel Diskussions- stoff wie die "Emotionale Intelligenz".
Sollte ein Chef dafür sorgen, dass er nur emotional intelligente Mitarbeiter einstellt? Oder ist es besser, diese lassen ihre Gefühle zu Hause? Spüren es Kunden, wenn sie emotional intelligent behandelt werden? Und: Kann man Emotionale Intelligenz überhaupt lernen?
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Mehr Erfolg fürs Controlling mit dem Controller-Magazin
Mit Deutschlands meistgelesenem Fachmagazin für Controlling bleiben Sie stets up-to-date und bauen Ihr Fachwissen zielstrebig weiter aus - zum Nutzen Ihres Unternehmens und im Interesse Ihres eigenen Erfolgs!
Das Controller-Magazin wird von Controllern für Controller gemacht.
Und das Beste daran:
Herr Dr. Deyhle als erfahrener Herausgeber und Controller sichtet und bereitet alles für Sie auf!
Bestellen Sie noch heute ein GRATIS-Heft des Controller Magazins und überzeugen Sie sich selbst von den Vorteilen.
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Vortragen und präsentieren: Tipps für den gelungenen Auftritt
Eine Präsentation halten zu müssen, macht die meisten Menschen nervös und auch mit der besten Vorbereitung lassen sich Pannen nicht vermeiden. StepStone hat sich hiermit befaßt und sagt Ihnen, wie Sie locker bleiben und welche Fehler Ihnen auf keine Fall unterlaufen sollten. Eine kurze Checkliste für die gelungene Präsentation gibt es auch.
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Die BWA als Controllinginstrument
Sie möchten Ihr Unternehmen sicher lenken und gegenüber Ihrer Bank souverän auftreten? Dann sollten Sie, gerade als kleiner oder mittlerer Betrieb, die Vorteile der Betriebswirtschaftlichen Auswertung kennen und nutzen! Die BWA ermöglicht Ihnen das Generieren entsprechender Daten ohne auf die Hilfe Dritter zurückgreifen zu müssen.
Im Seminar "Die BWA als Controllinginstrument" erfahren Sie mehr über:
- Inhalt und Aufbau einer Standard-BWA (DATEV-Schema)
- Der Weg von den Daten zur BWA
- Zweck und Aussagegehalt der monatlichen Standard-BWA
- Ableitungen und Erarbeitungen gezielter Kennzahlen
- Aufbau des monatlichen Berichtswesens/Reportings
- Flankierende Softwarelösungen
Mehr Infos unter: http://www.haufe-akademie.de/index.asp?bnr=83.45&chorid=01019430
Managerinnen im Mittelstand auf dem Vormarsch
Aktuelle Studien von Kienbaum Consultants zeigen einen branchenübergreifenden Anteil weiblicher Geschäftsführer in deutschen Unternehmen von etwa vier Prozent. Dabei verdienen sie durchschnittlich nahezu ein Drittel weniger als Männer in vergleichbarer Position. Ein Trend zur Angleichung ist jedoch erkennbar und gilt sogar für klassisch männliche Domänen wie beispielsweise IT-Funktionen in verschiedenen Branchen und Unternehmen. Der Anteil von Frauen in Führungspositionen hat sich hier in den letzten zehn Jahren von vier Prozent auf ca. sieben Prozent annähernd verdoppelt und die Vergütungsdifferenz von minus 22 auf minus zehn Prozent reduziert.
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Diversity - Verschiedenartigkeit bringt Segen
Globalisierung und internationale Zusammenschlüsse von Unternehmen führen dazu, dass Arbeitsteams immer häufiger multikulturell zusammengesetzt sind: das Stichwort „Diversity“ ist in aller Munde. In solchen Teams kommen nicht nur unterschiedliche Persönlichkeiten, sondern auch verschiedenste Sichtweisen und methodische Kompetenzen zusammen – eine Kombination, die dem Unternehmen kreative und innovative Höhenflüge bescheren kann. Kulturell bedingte Missverständnisse und daraus resultierende Konflikte können die Arbeit jedoch auch zur nervenaufreibenden Belastungsprobe machen, was sich entsprechend negativ auf die Ergebnisse auswirkt. Zu welcher Seite das Pendel ausschlägt, kann das Management entscheidend beeinflussen.
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Excel-Tipp: Änderungen im neuen Excel 2007
Die neue Office Version und das neue Excel 2007 kommen auf den ersten Blick ganz anders daher. Für den Umsteiger beschreiben wir einige wichtige Änderungen, um die Neuerungen schneller zu erschließen - wie gesagt, einige für den Einstieg in die neue Version ...!
Excel-Tipps, Tipp Nr. 30 !
Aktuelles Stellengesuch: Leiter Finanzen / Rechnungswesen / Controlling / Steuern
bundesweit, männlich, 49 Jahre, Dipl.-Finanzökonom, Schwerpunkte Internationale Rechnungslegung, Steurrecht. zum Stellengesuch ...
Weitere Stellengesuche im Stellenmarkt der CS ...
Aktuelle Stellenangebote:
- Finanzcontroller (m/w) - Regelungstechnik, Großstadt in Hessen
- Mitarbeiter/in Vertriebscontrolling & Pricing - Elektronikbranche, Düsseldorf
Weitere Stellenangebote im Stellenmarkt der CS ...
Buch-Tipp: Excel im Controlling
Pollmann und Peter orientieren sich nicht an Excel, sondern an den Aufgaben, die das Controlling an den Controller stellt. Excel dient dann als Mittel zum Zweck. Sie beginnen mit dem Workmanagement: Arbeitsmappenkonzept, Formeln und Funktionen, Zellen, Bereiche, Verknüpfungen und Bezüge -- Excel Know-How auf hohem Niveau. Ein Einführung für Excel-Einsteiger sucht man hier (glücklicherweise) vergebens. Es folgt ein Kapitel zum Datenimport, ein häufig sehr stiefmütterlich behandeltes Thema, dann die Datenanalyse mit Pivot-Tabellen, die Planung, das Reporting mit Tabellen und Diagrammen, Kennzahlen sowie die Automatisierung über Makros und VBA-Programmierung. Die beiliegende CD-ROM enthält 50 Beispiele zum Anpassen und Nachvollziehen ...
Oder einfach auf der ControllerSpielwiese in der Bücherecke wühlen. Hier gibt es noch mehr Empfehlungen zu diesem und vielen weiteren Controlling-Themen:
Zur Bücherecke auf die CS ...
Zum Schmunzeln: Am Grab
Der Firmenchef war gestorben. Kurz vor seinem Tod hatte er verfügt, dass seine drei Vorstände jeweils 1.000 EUR in sein Grab legen sollten. Widerwillig legten der Vorstand Produktion sowie Marketing/Vertrieb bei der Beerdigung jeweils 1.000 EUR auf den Sarg. Als Dritter stellte der Vorstand Finanzen & Controlling einen Scheck über 3.000 EUR aus und steckte die zwei Tausender ein.
Noch mehr zur Auflockerung des Alltags direkt auf der CS ...
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